「膠」是怎樣鍊成的（下）

看畢上篇的讀者，或許會這樣問：「古語」有云，做人無夢想的話，與鹹魚無異。筆者上篇對「膠」的定義，似乎連那些成功追尋理想的藝術家、實業家等都囊括在內，未免有偏頗之嫌。來到下篇，有必要認清兩者的分別。

不容否認，像華特迪士尼、馬丁路德金或喬布斯等的人物之所以揚名立萬，靠的都只是對理想的堅持與執着。但他們在追夢之前，對時局的掌握一定要很透徹，什麼可為，什麼不可為，他們都要準確地衡量，必要時甚至要作取捨。換言之，他們被理想推動之餘，卻未被它蒙蔽。相反，筆者言下的「膠」，通常都是說就天上無敵、做就有心無力。歸根究底，都是他們把理想無限放大，卻莽顧了現實所致；白一點說，他們都只是活在自己的幻想裏。

再者，單憑一己之力，可以幹的事非常有限，有他人的協作，成事機會自然相應提高。要別人跟你一起打拼，物質上的回報固然需要，但更關鍵的，是你如何令對方接納你的想法。假使，你的理想過於浮虛的話，管你用盡甜言蜜語去吸引再多的人，他們只要稍有常識，假以時日自然發覺，你不過是心存僥倖。既然半點事也做不成，即使沒有感到受騙，他們也會陸續離你而去。換言之，你說話技巧再好，亦要令人覺得你實事求是、言出必行，他們方能相信，你有誠意共同開創新天地。這一點，那些「膠」能夠做得出多少呢？

最後，人一多，彼此難免會有歧見。你面對別人的指點時，到底會選擇認真面對、放下成見、坦誠與對方交流、試圖達成和解，還是一開始就拒絕檢討、委過於人、把同袍的好心提點視為惡意攻擊呢？兩者的分野，直接反映你的心胸是廣闊還是狹隘，試想像，一個普通人會喜歡跟哪種人做事呢？哪種人能凝聚更多人跟他效力呢？哪種人能發揮更大影響力呢？（當然，你純綷以威迫與利誘招纜他人的話，就另作別論。）

總括以上的觀察，我們不難發現，所謂實現理想，跟經營一盤生意十分相似。生意，可以是為牟利，也可以是為公益。看看那些活躍於香港政壇的人物，不管是建制派還是泛民派，他們的生意頭腦到底是好是差，實在無用多言。最近，亞洲首富一句「有能力的不出聲，無能力的卻爭着做」，實在值得社會各界細心反思。

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